工程设计变更与签证管理办法

    1、每位工地现场管理人员要有强烈的责任心，勤政廉政、严格履行自己的职责，把好工程质量关，并努力降低工
程造价。
    2、在工程开工前，基建处须组织各专业人员进行图纸会审，将施工图中出现的问题提前解决，对工程图纸不齐全
的部分，需及时督促设计单位补充、修改图纸。
    3、为了减少由于使用功能不满足需求而引起的设计变更，项目负责人应就施工图纸主要情况征询使用单位意见，
确需进行设计变更时，由项目负责人与设计单位联系，进行变更或补充。
    4、尽量减少施工中的设计变更与签证，如若不可避免，按如下规定执行：
    （一）工程设计变更
    1、工程设计变更的具体经办人是现场项目负责人，具体负责与使用单位、设计单位、施工承包单位联系，并负责
分发设计变更通知单。
    2、设计变更一般由项目管理负责人通知设计单位，由设计单位出具符合规范要求的变更通知单，经处长签字后发
至相关单位，方可实施。重大变更须报主管领导阅批后进行。
    3、所有设计变更必须有文字记载，禁止口头承诺。特殊情况下，可以先口头承诺，事后必须在7日内补办完设计
变更通知单。
    4、各专业工种应加强相互联系，避免信息不通造成新的变更和费用增加。
    5、造成的工程费用较大增加的设计变更，应说明原因。
    6、工程的所有设计变更由项目负责人分发到施工承包单位、监理单位、各专业现场施工管理负责人、主管处领
导、预决算员、审计单位和处资料管理人员。
    （二）现场施工签证
    1、签证涉及到投资、工期等工程内容。为了做到有效控制工程造价和工期，所有现场管理人员在开工前须熟悉合
同书、招投标文件，需审核施工单位提交的施工组织设计，严格控制现场签证。
    2、现场施工过程中发生的各种签证均须经工程例会研究后，按下述要求签署：
    ⑴ 费用在1000元以内的签证，由项目负责人会同监理及相关人员签署。
    ⑵ 费用在1000 ~ 5000元以内的签证，由项目负责人报主管处领导签署。
    ⑶ 费用在10000元以上的签证，由处务会议讨论决定，并报主管校领导签字后，由处长会同监理及相关人员签
 署。
    ⑷ 所发生的工程签证应及时处理，一般不得超过7天。否则不予认可。
       任何未按签证程序签署的签证均为无效签证。
    3、签证单必须经各方（现场项目负责人、总监、施工单位代表）签字盖章后生效，签证单应标明签证时间等，手续齐备。
4、已审核同意的签证，施工单位必须按期执行，否则，造成的损失由施工单位承担。
5、由于施工单位对施工图阅读不仔细等原因造成的返工不予认可，因此延误工期由施工单位负责。
6、凡涉及到施工单位为评定优质工程等需要，而增加的施工管理、技术设施和部分材料、人工的费用，应由施工单位自行承担。